7月7日上午，岳陽樓大隊召開集會會議，陳設布置大隊重點事情及警務觀測事情整改相關事宜。大隊率領，各中隊認真人介入集會會議。大隊長康建軍主持集會會議。

一段時間來， 33UF 50V，支隊就警務觀測典范案例， 0.47uf 50v，先后3次下發(fā)傳遞，涉及大隊問題共40起。個中：屬接警察問題有4起，占全部問題的10%；屬路面民警快處快賠問題有10起，占全部問題的25%；屬122變亂處理懲罰中隊問題有26起，占全部問題的65%。對上述存在的問題，大隊憑據(jù)市局、支隊相關文件精力和大隊風雅化打點實施步伐，別離對存在問題的當事民警予以風雅化扣分并傳遞全大隊。

集會會議認為，被支隊傳遞的40起典范案例中，存在問題是顯而易見的。接警察方面：接聽電話立場欠好，語言利用不類型；接警后不能實時通知值班民警，擅自作主要求當事人處理懲罰；詢問環(huán)境不具體，造成出警民警事情失誤。路面民警快處快賠方面：出警速度不快，執(zhí)勤法律不類型；處事立場欠好，表明事情不到位；耐性細致不足，對快處快賠相關劃定講授不細，讓當事人發(fā)生較大誤會。122變亂處理懲罰中隊民警：出警不實時，存在拖延時間的現(xiàn)象，有時甚至不出警；立場不足規(guī)則，不能較好利用類型、文明用語；不能做好耐性、細致的表明事情，處事意識不濃。

集會會議要求，看待重點事情及警務觀測事情，大隊全體同志必需思想上引起高度重視，集思廣益、齊心合力地辦理問題，確保警務觀測事情上臺階。一是開展一次重點及警務觀測事情處理懲罰應知應會培訓，全面晉升業(yè)務素養(yǎng)；二是對存在問題做到立說力解，果斷杜絕雷同問題再次產(chǎn)生；三是落實責任追究。各分擔大隊率領親力親為，推行好重點事情及警務觀測事情“一把手”之責；各中隊長為本單元直接責任人，凡再呈現(xiàn)雷同問題，板子打到詳細人身上。